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  • 这个重要领域,部级一把手大调换

    2016-12-01 02:25:00 来源: 长安街知事



    这一年,央企迎来了最大规模的换帅潮。长安街知事APP梳理发现,近20家超大型央企已经调整一二把手。


    央企

    职务

    现任

    前任

    中国工商银行

    董事长

    易会满

    姜建清(到龄)

    中国工商银行

    行长

    谷澍

    易会满

    国家电网

    董事长

    舒印彪

    刘振亚(到龄)

    国家电网

    总经理

    寇伟

    舒印彪

    中石油

    总经理

    章建华

    廖永远(落马)

    中化

    总经理

    张伟

    蔡希有(落马))

    东风汽车

    总经理

    李绍烛

    朱福寿

    (违纪降级)

    中国农业银行

    董事长

    周慕冰

    刘士余

    (转任证监会)

    中铁总公司

    总经理

    陆东福

    盛光祖(到龄)

    中国电信

    董事长

    杨杰

    常小兵(落马)

    中国电信

    总经理

    杨小伟

    杨杰

    中储粮

    董事长

    吕军

    赵双连

    中储粮

    总经理

    邓亦武

    吕军

    宝武钢铁

    董事长

    马国强

    公司合并

    宝武钢铁

    总经理

    陈德荣

    公司合并

    中航发动机

    董事长

    曹建国

    新成立

    中航发动机

    总经理

    李方勇

    新成立

    中国建筑

    总经理

    王祥明

    官庆

    航天科工

    总经理

    李跃

    曹建国

    中石化

    总经理

    戴厚良

    王天普(落马)

    五矿集团

    董事长

    何文波

    中冶并入

    五矿集团

    总经理

    国文清

    中冶并入

    中投公司

    总经理

    屠光绍

    李克平(到龄)

    鞍钢

    董事长

    唐复平

    张广宁

    (转任广东)


    这轮调整看点很多,其中“超长待机”岗位的补位备受关注。比如中石油总经理廖永远落马1年4个月后,章建华才从中石化转任。同样,中石化总经理王天普落马一年后,戴厚良出任总经理。


    前任落马自然余震不小,接任官员既要救火还要继续引领发展,因此干部选任必须慎之又慎。


    从中化、中石化、中国电信、东风汽车的选配结果来看,补位落马前任的高管多来自企业内部,这既是信任,也是考验。


    企业之间、政府与企业之间的交流,是选任央企高管的重要途径。一般而言,同行业的政府部门官员去企业的更多,比如农行董事长刘士余转任证监会主席后,银监会副主席周慕冰出任农行董事长;曾任铁道部长的中国铁路总公司总经理盛光祖到龄后,接替他的是国家铁路局局长陆东福。


    不过,也有一些地方官员会“跨界”到企业任职,比如新近卸任西藏自治区政府副主席的董明俊就出任了五矿集团副总经理,此前他鲜有在企业工作的经历。曾任广州市委书记的张广宁,在鞍钢工作多年后,又回到广东就任省人大常委会副主任。


    作为国资主力部队的一线指挥员,央企将帅的人选往往体现着宏观改革布局。人事调整也常常被视作推进改革、整合、重组的前奏。作为央企改革首批试点的新兴际华集团,其董事长刘明忠增添了一个新角色——中国一重董事长、党委书记。由一人同时担任两家央企的主要负责人,且其中还有一家的一把手是由中央直管的,这类情况在过去未出现过。


    中国一重与新兴际华的主营业务存在重叠,主要在装备制造方面,但是两公司的盈利能力却有天壤之别,新兴际华营业收入和利润大幅增长,而中国一重2015年净利润为亏损,亟待解困。


    宝钢与武钢的合并,是今年央企改革中的最大手笔。合并后,武钢董事长马国强出任宝武钢铁董事长,宝钢总经理陈德荣出任宝武钢铁总经理。出生于1959年的宝钢董事长徐乐江离任,去向一直没有公布。


    而中冶集团整体并入中国五矿集团成为其子公司后,中冶集团董事长国文清也从“一把手”调整为“二把手”,成为中国五矿集团董事、总经理。


    此前的重组方案显示,中国五矿、中冶集团决定将重组分三步走:第一步即是在2016年完成战略和管理体系上的融合;第二步是加强管控和企业业务的进一步融合;第三步,从各自的优势角度和业务分类进一步进行业务整合,更细化地加强管控,规避风险。



    来源: 长安街知事
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