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  • 关于创业过程中的“复盘” 柳传志有这些方法论

    2016-11-30 01:24:00 来源: 创事记

    创业后,接触的投资人和创业者也多了起来,跟他们交流的过程中,投投经常会听到这样一个词——复盘。


    听多了以后,投投心里不免对“复盘”产生了好奇心,心想一定要把它弄明白。前几天,恰好读到了一篇柳传志先生讲述“复盘”的文章,看完之后极大加深了自己对它的理解。文中,柳传志先生就何为复盘?为何要复盘?如何复盘,给出了许多自己的实操心得及成体系的方法论。

      

    这一期,投投就和你分享柳传志先生的这篇文章。希望通过本文,能帮你快速习得“复盘”这一创业利器。

      1、何为复盘

    在这些年管理工作和自我成长中,“复盘”是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜,从不回头观望自己和同行人的职场人,有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。

      

    孟子说“仁者如射”,意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去,如果射不到,不要埋怨客观原因,而是要从中间总结经验。所以,复盘要形成习惯。《荀子·劝学》中也讲:君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘。

      

    “复盘”这个词最早来源于棋类术语,也称“复局”,指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天“打谱”,按照棋谱排演,有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞。

      

    复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法,尤其是自己和高水平者对弈时,可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方,从而将别人的经验化为己用。围棋棋手的训练方法很简单:不断下棋,简单复盘,日复一日,年复一年。方法最单调但也最有效。

      

    通俗来说,复盘就是把当时“走”的过程重复多遍,并且主动思考为什么这么“走”,下一步应该如何设计,接下来的几步该怎么走。从棋阵来看,复盘是攻守结合的切磋,从心理战来看,能更好地对比双方的心理思维,最终总结出所谓的“套路”。当“套路”熟捻于心,就自然能达到高手的境界了。

      

    下棋可以“复盘”,商业模式和个人管理亦如此。差别在于心态和眼界的不同。复盘作为一种常用的工具,几乎可以运用到任何人和事相关联的介质中。

      

    它区别于总结,需要去个人化,完全回归到实物原生状态,解剖所有与其相关联的环节,一件一件去回忆、分析,最终需要得到一个更好的可能性。总结起来,复盘的关键在于及时、迅速、有效与反复。

      2、为何要复盘

    当然不用这个方法论的商业精英也大有人在,并不是说不复盘就不能成功。我只想强调一个观点,复盘没有任何损失,而且可以随时反馈当下的情况,不让下次的“更好”和自己擦肩而过。复盘对于参与的所有个人而言,有时候也是一次残酷的自我解剖的过程。

      复盘的好处,简单归纳如下:

    1)、不在同一坑里跌倒,避免重复犯错;


    虽然每次实践都不可能做到百分百完美,但在复盘的时候,我们知道哪些地方做得不尽如人意,原因是客观还是主观。如果能找到一些之前没有注意的坑,对自己而言也是一个大收获。

    同样的错误不再犯,是复盘追求的第一层次的目标。战术上的查漏补缺具有历史性和环境因素干扰,不易简单复制。但是有了战略层面的升维,战术上的重复犯错将可以降低甚至杜绝。

      

    2)、知道团队强弱项,合理分工;


    复盘,到底在复什么?其实就是人和事,两者缺一不可。

      

    每个人都有自己的强弱项,如果分工合理,长板效应会更突显。反之,短板效应的危害也是有目共睹的。复盘追求的第二层次的目标,在于了解团队中的每个人,实现合理分工,最终的目标,不是彼此牵制,而是彼此融合和互促。

      

    3)、知己知彼,磨练内心;


    复盘一件事情的来龙去脉,跟下一盘棋一样,都是彼此在斗智斗勇。过程中对自己心理上的成长和锤炼,是复盘第三层次的目标,也是个人和团队在这其中获得的最大收获。

      

    4)、知道如何能更好,胜在细节;


    在全盘当中,存在着各个细微的环节,这些环节环环相扣,最终导致了结果。所以复盘的过程,也是将细节重新暴晒的过程。知道了哪些地方有可能更好,才能在下一次实践中迭代和升级。

      

    3、如何复盘


    复盘的四步骤:

      

    第一个步骤、回顾目标:当初的目的或期望是什么;

      

    第二个步骤、评估结果:和原定目标相比有哪些亮点和不足;

      

    第三个步骤、分析原因:事情成功和失败的根本原因,包括主观和客观两方面;

      

    第四个步骤、总结经验:需要实施哪些新举措,需要继续哪些措施,需要叫停哪些项目。

      

    上面的四个步骤,还可以拆分成八个具体的流程:

      

    1)回顾目标:就是回顾复盘事件的目标。将手段当成目标是我们常见的错误。回顾目标时,需要将目标清晰明确地在某一个地方写出来,以防止参与复盘的人员中途偏离目标。

      

    2)结果对比:结果与目标的对比,有四种可能产生的情况:

      

    结果和目标一致,完成所设目标;

      

    结果超越目标,完成情况比预期还更好;

      

    结果不如目标,完成情况比预期要差;

      

    在做事的过程中新添加了预期没有的项目。

      

    结果对比的目的不是为了发现差距,而是为了发现问题。

      

    3)叙述过程: 过程叙述的目的是让所有复盘参与人员都知道事件的过程,这样大家才有共同讨论的基础,不要浪费时间在信息层面。

      

    4)自我剖析 :自我剖析的时候,要客观,要能够对自己不留情面。自我剖析是去分辨事情的可控因素,搞清楚到底是因为自己掌控的部门出了问题,还是别的部分出了问题。

      

    5)众人设问:通过众人的视角来设问,这样可以突破个人见识的局限。设问要探索多种可能性以及其边界。

      

    6)总结规律 :时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠,一般来说可以通过3个原则来评判:

      

    结论落脚点是否发生在偶然事件上?当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面,没经过逻辑验证,结果一定不可信。

      

    复盘结论是指向人还是指向事?结论如果是指向人则说明复盘没有到位。复盘是要总结客观规律,人是变量。指向事,则复盘到规律的可能性更高。复盘的结论是从事物的本质去理解分析,这是验证复盘结论是否可靠的标准之一。

      

    是否是经过交叉验证得出的结论?“孤证不能定案”是法律上的术语,用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交叉验证,也可以为结论的有效性提供一定的保障。

      

    7)案例佐证 :自我剖析,就是自己对做过的事情进行反省和思考。自我剖析是一个自我成长的机会。

      

    8)复盘归档:经过上述七步复盘得出的结论,就具有较高的可信度了。这些就是得到了认可和值得传播的观念和规律。有必要进行复盘和归档, 将这些认识知识化,方便传播和查阅。好的经验心得可以让人少走弯路,工作更顺畅。

      

    当然这是最完善的步骤,在具体复盘时,并不需一定按照这个步骤,可自行调整。


    素材来源:怪兽学院、君联资本 

    投资人说(ID:touzirenshuo)编辑作品

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